2019年，華潤集團以國有資本投資公司改革試點為契機，圍繞深化三項制度改革、總部去機關(guān)化等方面，推動深化改革，對華潤實現(xiàn)再次轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探索嘗試，并取得了初步成效。

一是繼續(xù)深化三項制度改革。2019年經(jīng)理人任免累計107人次，其中新提拔21人，交流任職21人。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，對8家單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整，完成生命科學(xué)、環(huán)保科技等4家新成立單位的班子組建，撤銷華潤紡織、網(wǎng)絡(luò)2家一級利潤中心，完成江中、遼健領(lǐng)導(dǎo)班子劃轉(zhuǎn)事宜，同步做好班子調(diào)配；強化了經(jīng)理人綜合考核評價結(jié)果應(yīng)用，綜合考評較好的8名經(jīng)理人得到提拔或重用，對較差的7名經(jīng)理人降職或退出班子，推動經(jīng)理人“能上能下”成為常態(tài)。

二是積極推動國有資本投資公司試點改革。2019年10月，國資委正式批復(fù)同意集團試點改革方案，要求華潤努力建設(shè)成為世界一流的綜合性投資公司。集團多措并舉、系統(tǒng)推進(jìn)落實改革方案。一是成立華潤集團國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國有資本投資公司試點領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和辦公室，系統(tǒng)推動國有資本投資公司試點、雙百試點、混合所有制改革等工作；二是制定了《華潤集團國有資本投資公司改革試點實施方案》，從優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、完善運營模式、重塑香港業(yè)務(wù)、完善市場化經(jīng)營機制、完善監(jiān)督監(jiān)管體系、建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等方面制定了行動計劃，明確了改革目標(biāo)、責(zé)任單位和時間要求。

三是認(rèn)真落實總部去機關(guān)化及國企改革專項工作。集團成立了“總部機關(guān)化”問題專項整改領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，制定了《華潤集團關(guān)于落實“總部機關(guān)化”問題專項整改的方案》，將其作為一次推動總部變革、價值提升的契機，一是繼續(xù)優(yōu)化總部職能管控和架構(gòu)，進(jìn)一步厘清服務(wù)職能機構(gòu)與總部的關(guān)系；二是繼續(xù)保持總部人員崗位編制適度從緊，人員水平不斷提升。目前，十項重點整改任務(wù)已形成階段性成果，上報國資委后獲得肯定。雙百試點、混合所有制改革等工作取得新進(jìn)展，華潤微電子科創(chuàng)板首發(fā)上市獲批通過，東阿阿膠制定了《員工持股及股權(quán)激勵計劃方案》，華潤怡寶積極開展戰(zhàn)略檢討，為制定混改方案做好了準(zhǔn)備。

2020年是十四五規(guī)劃的編制之年、是國企改革三年行動方案的起始之年，也是中央企業(yè)三項制度改革專項行動的落地年，華潤集團將加強對集團改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持出臺方案、健全機制、推動落實一起抓，按照《華潤（集團）國有資本投資公司改革試點實施方案》，從優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、完善國有資本運營模式、實施香港業(yè)務(wù)重塑、完善市場化經(jīng)營機制、完善監(jiān)督體系、建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等六方面將各項改革舉措做實落地，出實招、出硬招，推動集團改革不斷實現(xiàn)新突破。