我們緊跟黨和國家需要，積極貢獻經(jīng)濟價值、踐行國家戰(zhàn)略、提升社會福祉，致力于平衡好經(jīng)濟、政治和社會三種屬性，創(chuàng)造經(jīng)濟、政治、社會綜合價值；致力于平衡好多種角色，堅守主責，持續(xù)增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，發(fā)揮綜合價值，以加快建設(shè)華潤特色國有資本投資公司和世界—流企業(yè)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。
本章涉及的 HKEX ESG 指標：B7.2 B7.3
SDGs回應(yīng)
2023年承諾 |
2023年踐諾 |
2024年承諾 |
| 堅持嚴的基調(diào)，將紅線、底線要求一穿到底、常抓不懈，從根本上杜絕“靠企吃企”現(xiàn)象，從根本上遏制投資管理的風(fēng)險漏洞，從根本上解決商業(yè)銷售、工程建設(shè)、招標采購、投資并購、授信放貸等重點領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗問題，從根本上防范微腐敗和基層“蠅貪”現(xiàn)象。 | 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入推進。一體推進華潤特色“三不”機制建設(shè)，持之以恒糾治“四風(fēng)”，持續(xù)完善“大監(jiān)督”工作體系，著力推動靠企吃企、境外腐敗等專項整治工作，高質(zhì)量推進內(nèi)部巡視巡察全覆蓋，釋放“越往后越嚴”的強烈信號。優(yōu)質(zhì)高效辦理巡視組移交的信訪舉報和問題線索，嚴查快辦一批大案要案，并加大典型案例通報力度，形成強大震懾效應(yīng)。 |
要以認真落實中央巡視整改為契機，著力查找解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，舉一反三、標本兼治。在集中整改期之后，要持續(xù)推進常態(tài)化整改，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設(shè)。 |
| 努力實現(xiàn)國資委對2023年中央企業(yè)經(jīng)營指標體系的優(yōu)化調(diào)整，將“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，總體目標為“一增一穩(wěn)四提升”。 | 集團實現(xiàn)營業(yè)收入8890億元、利潤總額880億元，均穩(wěn)居中央企業(yè)前列，分別增幅8.6%、5.3%，高于中央企業(yè)整體增幅。全年經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅優(yōu)于預(yù)算，全員勞動生產(chǎn)率同比增長3.7%，“一利五率”和考核指標基本達成國資委要求，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好。 | 一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化。即企業(yè)效益穩(wěn)步提升，利潤總額、凈利潤和歸母凈利潤協(xié)同增長，力爭與國民經(jīng)濟增長同步；凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率同比改善，研發(fā)投入強度和科技產(chǎn)出效率持續(xù)提高，整體資產(chǎn)負債率保持穩(wěn)定。 |
| 圍繞兩個方向擴大有效投資。有效提升大消費、大健康和科技及新興產(chǎn)業(yè)投資額的占比。大國民生領(lǐng)域的投資，要重點關(guān)注質(zhì)量效益；大國重器領(lǐng)域的投資，要重點關(guān)注核心競爭力的打造。 | 2023年集團大力布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，圍繞集成電路、生物技術(shù)、新能源、新材料等戰(zhàn)新領(lǐng)域加快投資步伐，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資完成額同比提升超過20%，戰(zhàn)新投資和營收占比顯著提高。 |
聚焦國家戰(zhàn)略，堅定不移推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；聚焦企業(yè)所需，加大力度塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能。 |
| 在加快投資的同時，要加大退的力度，圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制定資產(chǎn)處置管理辦法，建立退出標準，完善工作機制，加快“兩非兩資”業(yè)務(wù)出清，加強立項項目的督導(dǎo)考核 | 2023年度，集團共召開3次瘦身健體委員會，研究“兩非”和轉(zhuǎn)型重塑業(yè)務(wù)的梳理情況，集團“兩非”業(yè)務(wù) 10 項，均已制定包含時間表、責任人的退出方案，其中大多數(shù)“兩非”業(yè)務(wù)已開展實質(zhì)性退出工作；集團轉(zhuǎn)型重塑業(yè)務(wù)15項，均已制定包含業(yè)務(wù)定位、優(yōu)化方向和具體舉措的優(yōu)化方案。 |
要全力打造產(chǎn)業(yè)退出能力，明確量化指標，制定“兩非”業(yè)務(wù)清單，落實剛性退出要求，充分發(fā)揮華潤資產(chǎn)功能作用，推動集團“兩非”退出工作在年內(nèi)實現(xiàn)實質(zhì)性突破。要加大虧損企業(yè)治理統(tǒng)籌力度，強化跟蹤督導(dǎo)和專項考核評價，力爭圓滿完成國資委管控要求。 |
| 加快智慧華潤戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)要素化，積極參與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，依托數(shù)智化建設(shè)加快效率提升、成本降低 | 集團加速數(shù)字技術(shù)與實體產(chǎn)業(yè)的深度融合，基本達到預(yù)期目標。集團整體關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化覆蓋度達到 50.8%，較“十四五”初期提升超過20個百分點。 |
要積極推進數(shù)字化、智能化、綠色化、低碳化，向更高價值環(huán)節(jié)突破。 |
| 加強集團戰(zhàn)略協(xié)同與區(qū)域發(fā)展信息庫建設(shè)，積極配合有資源需求的企業(yè)爭取政府資源。資源獲取和協(xié)同發(fā)展中，要以市場化為原則，通過互利共贏的商業(yè)模式，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。 | 不斷加強與地方政府溝通聯(lián)系，著力推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展工作進入到組織健全、機制成熟的良性發(fā)展軌道，一批重大項目在“1+6”區(qū)域落地實施，為推進多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展構(gòu)建了更廣闊的空間和發(fā)展機會，集團服務(wù)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略能力持續(xù)提升。 |
要充分發(fā)揮集團“1+6”區(qū)域工作組平臺作用，加強集團在各區(qū)域?qū)用鏅M向連接，及時聯(lián)動，實現(xiàn)有效協(xié)同。 |
